Propuesta MundoPeru
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Brochure Rail
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WMS & MVP para MundoNegocio Perú
Diagnóstico:
Perfil:
- Empresa en expansión, opera en todo Perú, con ventas multicanal (tiendas físicas + redes sociales).
- Giancarlo tiene gran experiencia en logística (ex Coca-Cola, Ripley).
- Están tomando la operación de un cliente que tiene deficiencias graves en control logístico.
Problemáticas actuales:
- ERP in-house sin control físico real del almacén. Solo Documental.
- Sin ubicaciones ni trazabilidad interna.
- Sin sistema de control de ingreso, despacho ni movimientos internos.
- Infraestructura mínima (sin lectores, sin trazabilidad GPS, sin conexión en tiempo real).
Necesidades inmediatas:
- Control de ingresos con validación.
- Ubicaciones físicas para almacenamiento.
- Proceso de picking + confirmación de despacho.
- Integración con su ERP via API.
- Ruteo y control logístico de 10 unidades (8 fleteros, 2 propias).
- Solución modular y escalable.
- Soporte técnico + asesoramiento tecnológico.
- Alternativas de bajo costo para implementar rápido.
Propuesta técnica (modular y escalable)
Módulo 1: Control de Ingreso.
- Registro de ingreso con conteo manual o por lector simple.
- Confirmación por usuario responsable o ¿supervisor?
- Integración con ERP para enviar info validada.
- Soporte desde tablet o celular.
Módulo 2: Ubicaciones de Almacén
- Definición de layout dinámico (almacén caótico).
- Asociación de productos a ubicaciones.
- Visualización rápida de stock físico.
Módulo 3: Despacho + Validación
- Picking con asignación de pedidos.
- Usuario confirmador del despacho.
- Registro digital del egreso con firma o validación.
Módulo 4: Integración con ERP
- API para envío de ingresos y egresos.
- Integración documentaria mínima viable.
- Posibilidad de evolucionar con sincronización en tiempo real.
Módulo 5: Ruteo y control logístico (BOTzero)
- App para choferes.
- Asignación de entregas.
- Confirmación con firma y geolocalización.
- Reemplazable con GPS celular hasta definir hardware.
🤕
Dolores:
- Menos pérdidas: hoy no sabemos con certeza qué entró y qué salió.
- Menos tiempo muerto: ubicar un producto no debería depender de la memoria del operario.
- Más visibilidad: queremos ver inventario y entregas en tiempo real para tomar mejores decisiones.
Dos caminos en paralelo
| Camino | Objetivo | Plazo Implem | Qué gana el cliente |
| Track B – MVP rápido | Cubrir lo crítico (entrada, ubicación y salida) con herramientas simples | 30 días | Control inmediato y aprendizaje del equipo |
| Track A – WMS completo | Construir la solución definitiva por módulos | 4‑6 meses | Plataforma escalable y 100 % integrada |
Propuesta Inicial MVP
Esta propuesta fue diseñada para responder a las urgencias planteadas, con una rapida aplicación y pensando en el orden inmediato y el resultado en el corto plazo por la rápida implementación.
Solución completa WMS.
Esta es la propuesta que diseñamos de manera integral y abarcativa para dar respuesta a las necesidades específicas de gestión de depósitos de MundoNegocio Perú. La solución contempla todos los aspectos críticos de la operación logística, desde el ingreso de mercadería hasta el despacho final, incluyendo herramientas de análisis y control que permitirán optimizar los procesos y mejorar la eficiencia operativa.
🎯
Porque proponemos las dos altenativas :
Enfoque Cuadrantes Rail|
Exploración (R) vs Explotación (T)
| Cuadrante | Cómo aplicamos el WMS |
| R – Exploración | • El MVP se construye como prototipo para validar hipótesis de control de stock, picking y trazabilidad.• Cada iteración del MVP pasa por el loop de las dos E (Eficiencia + Evidencia) antes de avanzar. |
| T – Explotación | • Una vez probado, el WMS pasa a la rama Main y se convierte en plataforma estable / escalable.• Se mide con KPIs OTIF, UPH, Shrinkage y costos por order‑line para garantizar crecimiento. |
Loop de las dos E.
- Idea → Prototipo (MVP) ↩︎
- Experimento + Métricas ↩︎
- Evaluación → Decisión (pivotar, perseverar o escalar)
Cada vuelta filtra aprendizajes mediante el Canvas de negocio para evitar “cantos de sirena” y concentrar esfuerzos en el objetivo final.
Gestión del Riesgo
- Arrancamos small bets (MVP limitado) y escalamos sólo con evidencia.
- Infraestructura pay‑as‑you‑go para evitar CAPEX (Gastos de Capital) pesado.
- Plan de contingencia: fallback CSV y operación offline‑first en mobile.
Información como pilar transversal
Toda data capturada (ingresos, egresos, GPS, KPIs) alimenta un lago de datos central que soporta dashboards BI y futuros productos de analítica avanzada.
Próximos pasos:
- Validar cuadrante actual del cliente (¿R puro o ya mezcla con T?).
- Alinear KPIs de cada fase del loop 2E.
- Acordar backlog de MVP 1 y criterio de salida a producción.
- Calendarizar sprints de Discovery y Go‑Live.
Cómo se complementan
- Track B arranca rápido, valida procesos claves y genera datos reales.
- Track A absorbe esas lecciones: el ASN reemplaza la checklist, el slotting dinámico sustituye la ubicación manual, etc.
- Cada caso de uso del MVP se convierte en la versión “profesional” dentro del WMS sin volver a capacitar desde cero (misma lógica, más automatización).
Próximos pasos
- Compartir feedback o ajustes de esta hoja.
- Aprobar presupuesto y firmar NDA + contrato marco.
- Agendar kick‑off de Discovery (dentro de 7 días de la firma).